10月30日下午，为鼓励和激发广大员工干事创业的热情，柳州银海铝开召开2020年阶段性工作杰出创新团队表彰会。公司领导班子、全体中层管理人员、职能部门管理人员、各分厂班组长以上人员，共160名人参加。

图为表彰会现场

　　会上，首先由公司总经理黄前斌宣读《关于表彰公司2020年阶段性各板块杰出创新团队的决定》，其中荣获“技改创新奖”团队1个、荣获“技术创新奖”团队1个、荣获“降本创新奖”团队4个，接着公司领导为获奖团队颁奖，获奖团队代表依次发表获奖感言。

图为颁奖现场

　　公司党委书记、董事长刘杰作表彰会总结。他表示本次表彰会是对员工工作中取得阶段性成效及时的肯定，同时总结经验，明确公司前进方向。他说，无论工作中取得胜利与否，都应及时做出总结，并加以改善，能力才能提高。结合公司成立以来情况，分享四点经验，一是党委和团队强有力的领导是保证，要求各部门班组长以上管理人员将其融化到血液中，体现到行动中；二是执行坚决，担当进取，要求员工明确作风建设，工作中勇于担当责任；三是方向明确，措施得当是基础，各部门领导在工作中结合企业自身特点把问题作以适当改善；四是回归历史，总结经验，要求营销、生产、采购、财务方面工作高度协同，为后期工作打下基础。

　　刘杰提出了公司下一步工作思路。2021年是公司发展的关键一年，目标是产销12万吨以上，实现产品结构大幅优化，这个目标对于当前的公司来说是非常具有挑战性的，也是我们必须要实现的，公司只有去做这样的极限挑战、破釜沉舟、向死而生，才有可能置之死地而后生。他强调，一年之计在于冬，各项工作要早谋划，早安排，其中最重要的是实施“全面质量工程”，无论是提质还是上量都需要良好的质量作为基础和保证。他要求各部门一要建设好软环境，做到尽可能不进车间，不影响车间运作，从而不影响产品质量；二是工艺质量标准极限化，敢于对产品专研，制定出技术含量更高的标准、质量把控更高的产品；三是设备极限化，通过加强操作技能和完善设备设施达到设备运用极限；四是加强员工培训，激发员工士气，提升工作能力；五是打造企业品牌，塑造企业形象，助力企业做大做强。

　　最后，刘杰鼓励大家工作中要相信自己、相信团队，通过积小胜成大胜，最终实现2021年产销12万吨的目标。